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Benoit Gagnon; un responsable de franchise passionné

source: Remparts du Richelieu
 

Benoit Gagnon n’aurait jamais cru se retrouver comme responsable de franchise pour les Remparts du Richelieu. Celui qui a débuté comme bénévole de glace a donné son temps et ses idées dans son organisation, tout en effectuant divers rôles au fil des ans. « J’ai suivi le mouvement, la vie m’a offert un cadeau avec ce rôle. Pour moi être responsable de franchise ce n’est pas une position dans un organigramme, mais davantage une responsabilité comme son nom le dit. J’ai eu l’impression de faire un saut dans le vide. Pour un perfectionniste comme moi, c’était un peu effrayant. Je me dois de bien effectuer mon rôle. »

 

Ce rôle se définit de plusieurs façons; tout dépendamment du moment de la saison, monsieur Gagnon peut s’occuper de préparer les précamps et camps pour la prochaine saison, s’assurer que ces équipes vont bien et du bon déroulement des horaires, bien débuter la saison et du choix des entraineurs et joueuses pour ne nommer que ces actions. Il travaille également en collaboration avec son directeur de structure qui lui veille sur tout ce qui est en lien avec le hockey et le développement de la joueuse. Ce dernier soutient et encadre les entraineurs choisis en partenariat avec le responsable de franchise.

 

Pour exécuter l’ensemble de ses tâches, il est important pour Benoit Gagnon d’être un passionné de hockey. Ses responsabilités demandent du temps et beaucoup de réflexion. « Comme responsable, il faut toujours se remettre en question. On s’assure de faire connaitre le hockey féminin, de se faire connaitre comme franchise, et pour cela, il faut interagir avec les gens. C’est un travail constant sur le terrain », affirme monsieur Gagnon.

 

Pour cet ardent défenseur de hockey féminin, il est important de s’entourer de gens aussi engagés que lui. C’est pourquoi l’équipe de ce responsable est si performante. « Mon équipe est écœurante, tant les communications, graphisme, responsable des équipes et gouvernance. C’est ce qui fait des Remparts ce qu’elles sont !!! », nous avoue-t-il respectueux et reconnaissant de ses gens.

 

Pour Benoit Gagnon l’arrivée du volet féminin dans la LHEQ est un élément déclencheur pour démarrer le processus de changement de visuelle pour les Remparts. « Cela faisait quelque temps que notre équipe de direction pensait changer le logo des Remparts. La LHEQ nous a donné ce qui nous manquait et nous en avons profité pour effectuer ce changement. » Pour lui, le volet marketing est une part importante de son rôle. « En effet, il faut que chaque franchise se démarque pour attirer les filles. La mise en valeur de nos joueuses et notre marque est très importante. Il faut être créatif sur les réseaux sociaux et sur le site web », nous confie-t-il.

 

La LHEQ aide ce représentant à faire la promotion de ses joueuses et de sa franchise, par le biais des joueuses de la semaine Le Trio Hockey, par exemple. Pour leur part, l’équipe a aussi mis en place les joueuses du mois Remparts, un gala virtuel, l’an passé, en plus de partager les publications de la LHEQ-F.

 

Il a des attentes élevées envers lui-même dans son rôle de représentant. Il nous avoue que « chaque personne a une énergie différente et quelque chose à offrir au hockey féminin. Mon objectif est qu’il y ait encore plus de filles dans le réseau. » Pour M. Gagnon, le calibre de jeu est présent pour inciter et attirer les joueuses à se joindre à la LHEQ. Il confirme aussi la qualité d’encadrement offert dans la structure élite. Les stratégies de chaque franchise les différencient d’entre elles. « Avec la LHEQ-F, nous offrons plus de visibilité aux joueuses. Elles font partie intégrante de l’équipe sur la glace et dans la chambre. Elles font partie d’un tout; c’est important pour elles et il faut en tenir compte. »

 

À l’approche de la fin de saison, ce représentant ressent un sentiment de fierté lorsqu’il observe le cheminement de ses Remparts. Le sentiment d’accomplir quelque chose de bien et de se dépasser; voilà ce qui habite les représentants de franchise de la LHEQ-F. Le conseil d’administration est heureux de voir l’énergie et l’enthousiasme de ses représentants et remercie M. Gagnon de nous avoir ouvert son univers et son quotidien.

 

La LHEQ propulsée par Le Trio Hockey

La LHEQ et Hockey Québec remercient Le Trio Hockey, partenaire officiel de la Ligue de Hockey d’Excellence du Québec, pour son implication auprès de nos jeunes.

 

Source :

Marie-Eve Lainesse

Responsables des communications, LHEQ volet féminin

communicationsLHEQ-F@hockey.qc.ca

 

 

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Classement

#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 STARS 55 30 18 5 73 0 0 82 43 39 0.811 0.0 0.00 0.0 15.71
11/70
91.04
6/67
2 HARFANGS TRIOLE 30 19 6 72 0 0 88 59 29 0.800 0.0 8,800.00 0.0 15.29
13/85
95.24
4/84
3 REMPARTS 30 20 7 70 0 0 84 53 31 0.778 0.0 8,400.00 0.0 4.76
3/63
96.20
3/79
4 AS DE QUÉBEC 30 13 11 62 0 0 68 62 6 0.689 0.0 6,800.00 0.0 1.22
1/82
100.00
0/54
5 INTRÉPIDE OUTAO 30 14 12 61 0 0 79 68 11 0.678 0.0 0.00 0.0 4.55
4/88
97.10
2/69
6 WARRIORS LSTL 30 7 18 46 0 0 50 81 -31 0.511 0.0 0.00 0.0 2.63
2/76
90.29
10/103
7 AMAZONES 30 5 19 46 0 0 60 98 -38 0.511 0.0 6,000.00 0.0 4.82
4/83
93.85
4/65
8 ÉTOILES R.HLL 30 3 21 39 0 0 32 79 -47 0.433 0.0 0.00 0.0 1.49
1/67
93.55
6/93
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2 HARFANGS TRIOLE 30 19 6 72 0 0 88 59 29 0.800 0.0 8,800.00 0.0 15.29
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3 REMPARTS 30 20 7 70 0 0 84 53 31 0.778 0.0 8,400.00 0.0 4.76
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4 AS DE QUÉBEC 30 13 11 62 0 0 68 62 6 0.689 0.0 6,800.00 0.0 1.22
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5 INTRÉPIDE OUTAO 30 14 12 61 0 0 79 68 11 0.678 0.0 0.00 0.0 4.55
4/88
97.10
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6 WARRIORS LSTL 30 7 18 46 0 0 50 81 -31 0.511 0.0 0.00 0.0 2.63
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7 AMAZONES 30 5 19 46 0 0 60 98 -38 0.511 0.0 6,000.00 0.0 4.82
4/83
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4/65
8 ÉTOILES R.HLL 30 3 21 39 0 0 32 79 -47 0.433 0.0 0.00 0.0 1.49
1/67
93.55
6/93

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